Темный силуэт старой мельницы без крыльев хорошо виден при въезде в село Чирши Высокогорского района. Когда-то она была своего рода «визитной карточкой», достопримечательностью села, где располагалась центральная усадьба колхоза имени Кирова, хозяйства по тогдашним меркам крепкого и самостоятельного. Старожилы села помнят те времена, когда жернова колхозной мельницы крутились, не уставая, перемалывая выращенное на здешних полях зерно. Сегодня ветряк, под обветшавшей кровлей которого гнездятся вороны, уже давно не машет крыльями.
Даже в сложные для села, да и для всей страны девяностые годы хозяйство, которое после реформирования приобрело статус СХПК, еще держалось на плаву. Однако в 2004 году предприятие оказалось в финансовом тупике: не смогло расплатиться с ГУП «РАЦИН» за полученный товарный кредит — ГСМ и минеральные удобрения. Именно тогда и было решено реформировать хозяйство, оказавшееся на грани банкротства. С 1 января 2005 года бывший СХПК им. Кирова вошел в состав ООО Агрофирма «Биек Тау» и утратил финансовую самостоятельность, став одним из подразделений нового хозяйства. Учредителем новой агрофирмы, в состав которой вошли также земли двух соседних хозяйств, стало ЗАО «Татагроэксим».
Что ни год, то новый директор…
Инвесторам сельского хозяйства надо говорить «спасибо». За то, что они вкладывают собственные средства в такую рискованную отрасль. Сильные морозы и засухи, ураганы и град… Каких только природных напастей не обрушивается на поля. А ведь еще всегда готовы к атаке сорняки, вредители, болезни. Да и сама земля не везде богата черноземами — часто встречаются бедные по плодородию подзолы, кислые почвы. Нужны большие вложения, умные головы, знания и опыт, чтобы добиваться в аграрном секторе больших результатов. Мировая история сельского хозяйства свидетельствует, что миллиардеров в этой отрасли не бывает.
У «Татагроэксима» «приземление» получилось неудачным.
Казалось бы, после объединения и реформирования дела у сельчан должны были улучшиться. Так оно и было — первое время. Новый генеральный директор агрофирмы Ленар Самигуллин развернул весьма бурную деятельность: при нем обновили машинно-тракторный парк, закупили новые комбайны и тракторы, распахали и засеяли более пяти с половиной гектаров пашни трех объединенных хозяйств. Начало было многообещающим. Но… В конце 2005 года инвестор пошел на кадровые перестановки и сменил руководство агрофирмы: с декабря ее возглавил Ленар Зарипов. Трудно понять, что подвигло на этот шаг ЗАО «Татагроэксим», однако смена эта, похоже, не самым лучшим образом отразилась на состоянии хозяйства. Поначалу очередной директор, правда, тоже наметил амбициозные планы: при нем в апреле 2006 года в окрестностях села Чирши начали возводить современный молочный комплекс на 1100 голов, который предполагалось оснастить молокопроводом. На строительство были оформлены крупные банковские кредиты. Заложили фундамент, установили сваи и смонтировали каркас будущей мегафермы. На этом дело застопорилось. То ли не хватило финансовых средств, то ли мозгов, однако объем работ по строительству выполнили всего лишь на 27 процентов. Стройка встала. А вскоре руководство агрофирмы вновь поменялось: с апреля ее возглавил очередной, уже третий по счету гендиректор Роберт Тухватуллин. Таким образом, за сравнительно недолгий период с 2004 по 2008 год в ОАО «Биек тау» поочередно сменились три (!) руководителя. Столь частая смена руководства самым пагубным образом сказалась на финансово-производственном состоянии хозяйства. Сокращались площади обрабатываемых полей и поголовье на фермах, зато увеличивались долги хозяйства по налогам и зарплате. Окончательно агрофирму «довели до ручки» при очередном, четвертом по счету директоре А.Гиматдинове в 2008 году, а вскоре предприятие объявили банкротом, назначив конкурсного управляющего.
— Ведь до чего дошло, — говорит главный агроном хозяйства Рафис Аминов, — в прошлом году, когда агрофирму уже объявили банкротом и назначили конкурсного управляющего, весной даже сеять нечем было! Можете представить: апрель, сев — на носу, а у нас и семян-то приличных — едва-едва, лишь немного ячменя, да и тот — не самого лучшего качества.
Разочарованные безденежьем, из агрофирмы уходили лучшие механизаторы и доярки — в соседние хозяйства, на Альдермышский молокозавод, даже в Казань.
Управляющий Чиршинской молочной фермой Надир Шигапов вспоминает:
— К началу позапрошлого года ферма полностью обезлюдела, — говорит он. — Я и сам тогда уволился, потому что никакого просвета не было видно.
Кто виноват?
Как же получилось, что агрофирма пришла к печальному финалу? Этот вопрос я задал конкурсному управляющему Василю Сабирову:
— Несомненно, здесь целый ряд причин. Это и последствия кризиса, и нерациональное использование средств. Для того, чтобы приобрести новую дорогостоящую технику, те же комбайны, которые работают раз в сезон, хозяйству пришлось заложить последний скот на фермах. А тут еще и цены на зерно и молоко упали — нечем стало расплачиваться по кредитам Россельхозбанка, за товарный кредит перед «РАЦИНом». Только банку агрофирма задолжала свыше 80 миллионов. Да и другим кредиторам — свыше 40 миллионов. Неплатежеспособность стала основной причиной банкротства. Не последнюю роль сыграло и частое тасование руководящей колоды. Некомпетентность руководителей, пришедших на землю не работать, а зарабатывать подвела хозяйство к последней черте.
— Ничего объяснять не буду, — сказал мне по телефону генеральный директор ЗАО «Татагроэксим» Альберт Галямов.
Похоже, пенять ему не на кого.
В прошлом году агрофирму «Биек тау» реорганизовали в ООО «АгроСтар», ставшее производственным подразделением ООО «РОПР». Наследство, доставшееся новому генеральному директору Арсену Давлетшину, прямо скажем, неважное.
— Один долг по зарплате составлял около 3 миллионов рублей, — вспоминает Арсен Рашитович. — А ведь еще нам пришлось брать на себя долги по кредитам.
Первые шаги
На «пятачке» машинного двора выстроились в две шеренги отремонтированные тракторы, сеялки и культиваторы, среди которых выделяется ярко-красный корпус импортного агрегата для посадки картофеля. Его, как и два трактора МТЗ-82, новые хозяева приобрели недавно. Только на картофелеуборочную и посадочную технику потратили 11 миллионов рублей.
— Прежде всего, мы поставили задачу: заинтересовать людей, погасив долги по зарплате, в первую очередь, перед доярками и скотниками. Крайне важно сохранить животноводство: именно на молоко и мясо будем делать главный акцент. Другая статья дохода — картофель: в прошлом году занялись его выращиванием, тем более, что у нас есть все условия для длительного хранения клубней. Прошлой весной под «второй хлеб» отвели 250 гектаров. Урожай не обманул ожидания: за осень и зиму реализовали 7 тысяч тонн. Вырученных денег хватило для того, чтобы выплатить долг по зарплате и расплатиться по кредитам. Зарплату за февраль к 10 апреля наши работники получили полностью.
— Мы бы и за март зарплату вовремя закрыли, — говорит Арсен Рашитович, — Альдермышский молокозавод должен нашему хозяйству за сданное молоко 300 тысяч рублей, а расплачиваться не торопится.
На освободившихся от снега кардах животноводческих ферм вокруг бурта свежего сена табунятся бычки и телочки, дойные буренки. Всего в хозяйстве 1000 голов КРС, из них — 400 дойных коров. И это обнадеживает — есть с чем работать, наращивать производство продукции.
Заходим в помещение фермы.
— Вот, посмотрите, чем кормим, — говорит Арсен Рашитович, зачерпнув из кормушки горсть фуражного зерна. — Не жалеем ни фуража, ни сена, потому и надои с привесами на высокой планке. Правда, эти бычки и буренки пока еще не наши — рассчитываем выкупить их с аукциона.
В родильном отделении фермы в аккуратно выбеленных деревянных клетках, заботливо занавешенных мешковиной, на подстилке из свежей соломы — маленькие телята. Отелы в хозяйстве идут каждый день.
— Теперь на ферме работать можно, — говорит доярка Гульфия Шакирзянова, которую мы встретили в помещении, где содержатся нетели. — У доярок зарплата до 14 тысяч в месяц доходит. Да еще и премиальные дают — бычков.
Доярка Гульфия Бадриева с подругой согласна. Ее сын Ильнар, который также работает на ферме скотником, уже получил в качестве премии бычка весом 150 килограммов. С кормами проблем не будет — и сено, и фураж, и солому можно выписать в счет зарплаты.
— Конечно, трудностей очень много, — продолжает Арсен Рашитович. — На фермах — технология полувековой давности, корма на лошадях подвозим. Да и помещения нуждаются в реконструкции. Пока что о молокопроводе и механической кормораздаче приходится лишь мечтать…
Реконструкция двух коровников и завершение строительства фермы — в ближайших планах руководства. Денег на это должно хватить, считает Арсен Рашитович, экономист по образованию. Имеется тысяча тонн картофеля урожая прошлого года. Если реализовать его по 6 рублей за килограмм, то вырученных средств должно хватить, если с умом расходовать, не только на завершение долгостроя, но и на погашение взносов за новую технику, приобретенную по агролизингу — два трактора и два комбайна. Этой весной планируется расширить посевы под «второй хлеб».
Работать на родной земле
Еще одна проблема — нехватка рабочих рук. Сейчас в хозяйстве трудится 86 человек.
— Люди снова к нам возвращаются, — говорит Арсен Рашитович. — Только сегодня в контору приходили устраиваться на работу две доярки из соседнего села Сая. На днях приняли двух механизаторов. Радует, что приходит молодежь. Будущий зоотехник, тридцатилетний Ринат Валеев проходит стажировку на ферме.
— Когда пять лет назад начались перебои с зарплатой, я, как и многие, тоже написал заявление об уходе, — говорит он. — Устроился водителем в Альдермыше — развозил на автомобиле воду из источника. А в прошлом году узнал: новый хозяин в Чирше появился. Вернулся как раз в разгар заготовок кормов: возглавил бригаду комбайнеров. Лето и осень работали в напряженном ритме — кормов заготовили с запасом. И на зарплату грех жаловаться. В прошлый сезон механизаторы после уборочной получили по 14 тысяч на руки.
Ринат — не единственный, кто вернулся работать в родное село. На днях получил ключи от нового «уазика» Наиль Ганеев. Пять лет назад он также уволился из-за безденежья:
— Мне тогда три тысячи необходимо было — дочка училась в Казани на бухгалтерских курсах. Обратился к тогдашнему директору, тот отказал. Тогда я и уволился. Да разве только я? За пять лет сколько народу ушло? Теперь, вот, возвращаются…
Но главная задача — сев. Техника к выходу в поле готова, семян в достатке, одних лишь сложных минеральных удобрений запасено 400 тонн. Сейчас оформляют кредит для приобретения ГСМ. Сев рассчитывают провести быстро. Для этого вспомнили старину, избрав тактику передвижного полевого стана.
Вместе с директором подходим к прицепному вагончику на колесах. Двухъярусные кровати, тумбочки, в другой половине — помещение для ведения документации. Рядом в таком же вагончике — столовая с кухней, в другом — душевая. В таких условиях механизаторы могут вести сев зерновых и посадку картофеля в две смены, не покидая поля. Перебросить их с одного поля на другое — вопрос нескольких часов.
Весна для села — время тревог. Какой будет она для чиршинских хлеборобов? Хочется, чтобы новый хозяин не обманул их надежд.
Артем СУББОТКИН.
На снимке: чиршинские механизаторы к севу готовы.
Фото автора.